10 ПРЕЛЕСТЕЙ ТРАДИЦИОННОГО БИЗНЕСА

В 2007 году в рамках нашей компании была апробирована Инвестиционно-обучающая программа EDELSTAR. В рамках этого проекта активные консультанты компании могли часть, заработанных в Эдельстар денежных средств инвестировать в компанию доверительного управления «Еврокапитал». Проект был интересный, абсолютно на добровольных началах, и, конечно, мы с мужем приняли решение, что 20% от ежемесячно заработанной cуммы перечислять в проект Доверительного Управления.

Через год, в связи с нестабильной ситуацией на фондовом рынке, руководством компании Эдельстар было принято решение о приостановке работы инвестиционного проекта, с выплатой всех вложенных средств с процентами. В течение месяца, все консультанты, инвестировавшие средства получили свои деньги, с учетом сложных процентов. За год, инвестированные средства выросли больше, чем на 30%.

Программа была инвестиционно-обучающей. Поэтому в течение года консультанты компании Эдельстар бесплатно получили от компании обучающие диски, где ведущие финансовые консультанты – инвесторы делились правилами и секретами инвестирования.

После объявления о приостановке проекта, многие консультанты с сожалением отнеслись к этой новости, потому что, понимали все выгоды долгосрочного инвестирования. И только через несколько месяцев стало ясно, что руководство компании приняло правильное решение. В условиях мирового финансового кризиса рисковать деньгами консультантов было бы просто не честно.

За год мы смогли накопить приличную сумму, и встал вопрос, как же теперь правильно распорядится деньгами. Просто потратить было не интересно. Хотелось, чтобы денежные средства – остались активами и продолжали приносить доход. С депозитами связываться не хотелось. Рисковать в такое нестабильное время, экспериментируя с инвестиционными проектами тоже не стали.

Было принято решение о вложении средств в дополнительный маленький традиционный бизнес – открыть лавку с хорошими чаями. Мы сами ценители хорошего чая, и, обычно привозили его из других городов, т. к. в Шахтах элитный чай было сложно найти. Можно сказать вложили деньги в бизнес для души.

За полгода я на собственной шкурке поняла, почему, иногда в компаниях сетевого маркетинга встречаются бывшие представители традиционного бизнеса. Они уже вкусили все прелести традиционного бизнеса, мне же только предстояло это сделать.

Зато теперь у меня есть возможность поделится с Вами сравнительным анализом традиционного и сетевого бизнеса .

1. При заказе товара для чайной лавки - 100% предоплата. И только после зачисления ДС на счет компании-поставщика начинается отгрузка товара. Тогда, как почти во всех компаниях сетевого маркетинга оплата товара при получении, либо вообще, предоставляется товарный кредит на самых выгодных условиях.

2. В маленьком частном бизнесе – 100% привязка к месту дислокации бизнеса. В сетевом маркетинге – везде хорошо, где мы есть. Можно работать в любом регионе, в любое время суток, любыми способами коммуникации, включая телефон и интернет. Кстати, готовлю пост, о структуре глухонемых консультантов.

3. Невозможность ведения предпринимательской деятельности без кассового аппарата, что значительно усложняет дело – дополнительные организационные сложности. Рекомендация товара и бизнеса своим знакомым в сетевом маркетинге не предполагает наличие кассового аппарата, Слава Богу!

4. Значительные расходы для начала ведения традиционного бизнеса. Требуется не только закупить товар, но и найти помещение, оборудовать его, преобрести кассовый аппарат, поставить его на обслуживание и т. д. Всего и не перечислить. В сетевом маркетинге первые закупки вообще можно делать под заказ, т.е сетевой бизнес подходит даже тем, у кого очень тяжелое материальное положение.

5. Раскрутить без рекламы свой маленький бизнес – практически невозможно. Особенно если место не «людное». Если же место «людное» - арендная плата выше в несколько раз. В сетевом маркетинге – все места "людные" – там где Вы, Ваши товары, и Ваше бизнес – предложение.

6. С ведением традиционного бизнеса справится далеко не каждый. Некоторые виды бизнеса требуют специальных знаний, умений и навыков. Поэтому так много начинающих предпринимателей терпят неудачу. А серьезных успехов в бизнесе достигают лишь единицы, впрочем, как и в спорте, как и в шоу-бизнесе. Кстати, похожая картинка и в сетевом маркетинге. Но если в традиционном бизнесе – это воспринимается как должное, то вот противники сетевого маркетинга, чуть ли не первой страшилкой млм – бизнеса считают тот факт, что успеха в сетевом маркетинге достигают немногие. Где справедливость?


7. Первую прибыль в традиционном бизнесе можно получить лишь через несколько месяцев после начала предпринимательской деятельности, особенно учитывая все расходы, которые пришлось понести. В сетевом маркетинге, при хорошем раскладе прибыль можно получить уже в первый месяц деятельности. Хороший расклад для новичков в бизнесе – это большой объем личных продаж и привлечение первых консультантов в структуру.

8. Это не дуплицируемо! Нет четкой системы построения успешного бизнеса. Успех в традиционном бизнесе зависит от очень многих от нас независящих факторов ( о некоторых я говорила выше и скажу ниже) В сетевом маркетинге же успех зависит в основном от нас: от нашей зрелости. Понимайте под этим словом что хотите – ответственность, обучаемость, коммуникабельность, терпимость и.т.д

9. Нет обучения. Во все тонкости бизнеса придется вникать самостоятельно. Никто из предпринимателей схожего вида деятельности не спешит поделится с Вами секретами своего бизнеса. В любой же компании Сетевого Маркетинга есть специальные системы обучения для новичков. Каждый лидер заинтересован в росте консультантов своей команды. В рамках конкурса блоггеров - сенсация - консультанты разных компаний делятся профессиональными секретами! Вот это - революция! А то Ренди Гейдж… Революционный манифест…

10. Конечно наш любимый - остаточный доход! В маленьком традиционном бизнесе его нет. Продали что-то, хорошо, а нет – убытки. За единожды сделанную работу мы получим вознаграждение один раз. Построив же крепкую команду в компании Сетевого Маркетинга мы можем наслаждаться результатами своего труда многие годы!

И совсем добило меня сегодняшнее сообщение о том, что наш груз отгруженный Русской Чайной компанией в Москве благополучно добрался до Ростова, но вот когда он уже отправился из Ростова в Шахты машина, перевозившая груз, сгорела – следовательно сгорел и наш груз, за который мы уже внесли 100% предоплату (ок. 30000 рублей). Кто виноват? и что делать? пока не понятно. Русская чайная компания груз отгрузила. В договоре же с транспортной компанией форс-мажорные обстоятельства никак не оговариваются. Не представляю такую ситуацию в Сетевом Маркетинге, даже приблизительно… Что будет дальше не знаю. Буду держать Вас в курсе дела!

И после этого говорят, что Сетевой маркетинг это плохо. По-моему ужасами традиционного бизнеса можно даже детей пугать, когда они плохо себя ведут :)

Закончить хочется на позитивной ноте. За последние полгода я перепробовала больше 40 сортов элитного чая и кофе, приучая к хорошему своих друзей и знакомых. Я все-таки поняла, что такое традиционный бизнес – «врагу не пожелаешь». Очередной раз убедилась, что за Сетевым Маркетингом большое будущее. Теперь более убедительно буду проводить встречи «1на1» с кандидатами, имеющими бизнес-опыт. Ну и с Вами, теми, кто еще не знал особенностей ведения традиционного бизнеса, поделилась бесценным опытом.